精益的业务流程、灵活的组织方式、有针对性的投资，让企业能够与时俱进的关键。让我们与百得供应链经理 Mattia Vandi 讨论一下这问题。
精益的业务流程、灵活的组织方式、有针对性的投资，让企业能够与时俱进的关键。让我们与百得供应链经理 Mattia Vandi 讨论一下这问题。
您是什么时候加入百得的？
我是 2022 年 8 月加入的百得，在此之前，我曾在两家美国跨国公司工作了将近 17 年，上一份工作从事的是可再生能源和机械传动领域。
后来，我决定接受百得给我的挑战：从精益生产的角度出发，对供应链和运营进行一系列的操作流程审查和实施工作，以应对疫情期间以及乌克兰战争爆发后出现的各种全球性问题。
在国际领域打拼多年之后，我选择意大利企业作为自己奋斗的平台，是因为我相信，像百得这样实力雄厚、历史悠久的公司，在广泛国际市场上有很多话语权。
迄今为止，您的工作主要针对哪些方面？
经过对当前流程和互动情况的初步观察，我们构建了一个“优先事项的帕雷托法则”，然后公司管理层和我的团队协商创建了一个可操作的路线图，确定出了要实现的目标和设想的时间框架。
我认为，一定要采用共同的路线图，因为有了共同的目标，才能有力地吸引并激励团队成员。
我们的主要活动从内部重组开始，包括实施/修订业务指标和衡量标准 (KPI)，过程中我们会定期分享改进机会，使责任落实到位。
我们很快地引入了一些精益工具和流程，建立了一个项目管理模型（当中包含行动计划），用来管理一些涉及多个实体的关键性中长期项目。
你们引入了一些新的企业工具？
我们与意大利国内外的销售部门合作，恢复并改进了一个用于销售管理与预测的先进工具——需求和库存计划器。这是由一家专业的外部公司“量身定制”的工具，我认为它非常重要。
我们最近实施了一项 S&OP（销售与运营）计划，通过这项计划来共享销售和运营战略。
在生产方面，我们启动了 2024 年的两项重大投资：第一项是升级燃烧器第二测试间，以避免瓶颈问题并提高产量；第二项是建立了 M.E.S.(生产执行系统），用来收集并分析管理生产数据。
我们还加强了与一些供应商的战略合作关系，从内外两个方向推动我们更多地采用高效的 S-Q-D-C-I（安全、质量、交货、成本、库存）管理模式，保持市场竞争力，并不断提高为客户提供的服务水平。
您认为未来的战略方针是什么？
我们将来一定是要采取一种兼顾（并很好地平衡）下面这三个基本要素的方法和组织方式：人员、流程、绩效。任何成功都离不开这几个因素，而当中的每一个因素都是其他两个因素的自然结果。
我认为，对于像百得这样规模的公司来说，必须同时具备敏捷性和严密的组织结构，以团队的形式开展工作，同时需要不断地进行评估和改进。
在过去的四年里，全球化带来的限制已经发生了变化，我们必须迅速掌握对供应链的影响并重新考量自己的战略方针。
从实际出发，我们将重点监控生产周期和生产计划以及两者之间的平衡，以优化我们内部和外部的价值流，更加重视所谓的非标准成品（根据客户要求定制的大型系统），并始终关注安全性方面的问题。
我们还将在培训方面加大投入，让我们的员工们有机会提高自身的技能，包括技术和沟通技能。
“我选择意大利企业是因为我相信它。在过去的 12 个月里，我们投入了大量资金，从精益生产的角度修订了流程，并通过 Demand Planning （需求计划）工具和 Sales & Operations Planning （销售与运营计划）的实施，对销售需求进行了管理。此外，我们在预算中加入了几项重要投资：在生产部门安装 M.E.S.（生产执行系统）系统，用于收集并对数据进行分析性处理；加强燃烧器第二试验舱的适用范围，以提高产量。所有这些投资都是为了优化流程，缩短交货时间，提升为客户提供的服务水平。我们的目标是建立一个高效、先进的管理模式。”
阅读对百得供应链经理 Mattia Vandi 的采访。
